為了激勵內部創(chuàng)新,聯(lián)想計劃給那些創(chuàng)新業(yè)務以更大的空間。最新動作是聯(lián)想電視部門很可能會與阿里巴巴合資成立獨立公司,同時引入其他資本,并將于5月20日左右推出新的電視品牌“17”。 龐大的聯(lián)想正在感受到某種來自公司體量上的壓力,它希望能在市場上繼續(xù)保持輕巧的舞步。 “我們體型龐大卻靈活自如,是一頭能跳舞、會跳舞的大象!”楊元慶在2014年誓師大會時說。很大程度上,這也可以作為眼下聯(lián)想內部的一種期望,并且這家公司已經有所行動了。 繼“神奇工場”之后,有聯(lián)想內部人士向新聞記者透露,聯(lián)想的智能電視業(yè)務很快將從龐大的聯(lián)想體系中獨立出去,采取風險投資的方式,以全新的品牌和獨立公司的形式來運營。 和“神奇工場”誕生的邏輯類似,聯(lián)想希望通過將這些業(yè)務部門獨立于龐大體系之外的方式,獲得更多風投資本的青睞,同時激勵內部創(chuàng)新。 為了讓這些業(yè)務能夠真正實現(xiàn)互聯(lián)網化,擺脫傳統(tǒng)硬件的思維模式,聯(lián)想也不排斥與阿里巴巴這樣的公司合作。記者從接近此次交易人士得知,新公司很可能由聯(lián)想和阿里巴巴合資注冊,同時引入其他風險資本,并將于5月20日左右推出新的電視品牌“17”。阿里巴巴將為該電視產品提供Yun OS系統(tǒng)以及天貓銷售渠道資源。 “你可以把這件事和華為榮耀類比?!痹撊耸空f道,他認為聯(lián)想這么做是希望能夠以更輕巧的方式來實現(xiàn)業(yè)務轉型,同時保留老牌硬件廠商的供應鏈優(yōu)勢。 他進一步解釋,聯(lián)想在制造和供應鏈上有幾十年的經驗了,并且在線下有非常完善的銷售渠道,這都是目前互聯(lián)網企業(yè)做硬件所缺乏的。但傳統(tǒng)的硬件思路又讓聯(lián)想、華為這類廠商在品牌包裝、推廣、線上銷售等各方面不如互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司靈活,“與其如此,不如直接讓這些部門以創(chuàng)業(yè)公司的形式生存下來。” 今年2月份開始,市面上就流傳著聯(lián)想智能業(yè)務部門經營不善面臨撤銷的消息。據記者了解,該部門并不是完全撤銷,而是將原有的電視銷售團隊并入PC業(yè)務,而電視產品團隊則加入新成立的電視公司繼續(xù)研發(fā)“17”電視。 “和華為推出榮耀品牌策略相似,未來新公司研發(fā)的‘17’電視將主打線上銷售,該公司也繼續(xù)負責聯(lián)想電視,而聯(lián)想電視更專注于線下市場?!痹撊耸客嘎丁?/div> 讓更多創(chuàng)新業(yè)務獨立出來,最大限度地保留固有優(yōu)勢,也最大限度地引入更專業(yè)的團隊和更多風險資本,這或許是聯(lián)想在今年做的最重大的決定之一。 在4月剛剛從聯(lián)想內部獨立出來主打智能手機、智能家居的“神奇工場”中,聯(lián)想集團占70%,創(chuàng)業(yè)團隊占15%,集團管理層投資占15%,之后集團可以稀釋20%的股份給到其他戰(zhàn)略投資。相比之下,智能電視業(yè)務“17”中,外部資本所占的比率可能更大,“聯(lián)想和阿里巴巴的持股比例可能相差不大?!币晃唤咏舜谓灰椎娜耸勘硎?。 和手機業(yè)務相比,聯(lián)想的智能電視在此前面臨更慘淡的銷售成績。聯(lián)想中國區(qū)智能電視部早在2012年就開始宣布進軍電視行業(yè),但價格卻高高在上,動輒上萬的售價又無過多視頻內容支持。 這樣的產品讓聯(lián)想不僅無法和樂視這樣的主打低價、內容多的互聯(lián)網企業(yè)抗衡,也沒能說服消費者放棄海信、長虹這類傳統(tǒng)電視品牌,在銷量上也從未擠進過全國前十。 而2013年才進入智能電視市場的樂視,卻依靠互聯(lián)網模式,在2014年迅速崛起,成為了去年1到11月線上銷售第一的智能電視,并成功賣出近180萬臺電視,成為當年的一匹黑馬。 這讓聯(lián)想開始重新思考,明明供應鏈、銷售渠道都比這些互聯(lián)網企業(yè)強,到底哪里出現(xiàn)了問題,直到楊元慶發(fā)現(xiàn)了“茄子快傳”。 在楊元慶用上這款產品時,他完全不知道“茄子快傳”的團隊原來就出自聯(lián)想體系。聯(lián)想集團VP常程在帶領團隊研發(fā)聯(lián)想手機系統(tǒng)的時候,拆分了10多個小團隊獨立研發(fā)產品。 這和聯(lián)想傳統(tǒng)的研發(fā)、產品、運營分離的流程截然不同,獨立的團隊雖然在匯報上和整個體系中存在聯(lián)系,但是更獨立、更靈活,每個團隊都獨自承擔了研發(fā)、產品、運營和推廣等職能,“就像一個獨立的創(chuàng)業(yè)公司?!币晃宦?lián)想內部員工解釋。而“茄子快傳”就是這些團隊之一。 聯(lián)想一步步達到現(xiàn)在的國際化規(guī)模和運營體系,花了近三十年時間。而“茄子快傳”僅用了一年左右時間,25個人的團隊,就成功實現(xiàn)了近1億用戶、日增用戶超過60萬的成績,目前還擁有超過20多個不同語言的國際版本。 互聯(lián)網的速度來得如此之快,快得“大象”聯(lián)想即便踮起腳尖,也趕不上這樣迅猛的節(jié)奏,就更不要說跳舞了。 于是,“從去年下半年到現(xiàn)在,聯(lián)想內部都在籌劃獨立品牌這件事,想復制茄子快傳的成功?!币晃宦?lián)想內部員工說。他并不清楚推動這件事的究竟是楊元慶的個人意識,還是柳傳志的授意,抑或是原聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部總經理熊文。 “熊文將從聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部轉移到‘17’,負責整個公司的運作?!鄙鲜鋈耸扛嬖V記者,目前這個局面也是他們這樣的聯(lián)想人所樂于見到的,改變卻不是改革,更開放卻又不至于承擔太大的風險。 除了全國遍布的銷售渠道、保證供貨充足的供應鏈,聯(lián)想在電視內容上的布局也將被“17”所用。2011年聯(lián)想曾宣布和上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司(SMG)合資成立“上海視云網絡科技有限公司”,享有百視通牌照,另外愛奇藝等視頻網站也和“17”有合作關系。 但從內部意識的轉變到成立公司,再到推出新產品,這期間所耗費的時間成本都需要聯(lián)想用更出眾、更具特色化的產品來彌補。無論是“神奇工場”所主打的智能手機,還是“17”所面向的智能電視市場,競爭形勢都相當嚴峻。 據市場研究機構IDC最新數(shù)據,2015年1季度中國電視市場迎來了六年來首次出貨量下滑。此外,整個電視行業(yè)也面臨瓶頸。根據中怡康和奧維數(shù)據,去年有9個月份電視銷量出現(xiàn)近10%的下滑,預計這個下滑趨勢將持續(xù)整個2015年。 “但總比不變要好。”一位聯(lián)想員工說。他們樂于為這樣的轉變繼續(xù)努力,雖然肩上的壓力絲毫沒減輕,但卻不用背負整只“大象”的重壓,“腳步會更加靈活,現(xiàn)在開始要拼的是速度了?!?/div> |
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