玩殘自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，活路到底在哪里？

導讀：當前互聯(lián)網(wǎng)電視整體正遭遇退潮期，這不得不讓外界猜測，曾經(jīng)敢與傳統(tǒng)彩電巨頭一較高下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌能否繼續(xù)戰(zhàn)斗下去？到底是什么讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌跌下神壇？

隨著樂視電視銷量持續(xù)大跌、新樂視管理團隊再次迎來分裂，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌再次被推到風口浪尖，而熱鬧了幾年的彩電行業(yè)競爭格局和品牌格局也將面臨新的變化。

不是被干死就是自己作死

當前互聯(lián)網(wǎng)電視整體正遭遇退潮期，這不得不讓外界猜測，曾經(jīng)敢與傳統(tǒng)彩電巨頭一較高下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌能否繼續(xù)戰(zhàn)斗下去？到底是什么讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌跌下神壇？互聯(lián)網(wǎng)電視品牌曾經(jīng)引以為榮的商業(yè)模式，能否繼續(xù)展翅？

物必先腐之，而后蟲生之?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌陣營，在樂視暴跌之后陡然生變，其根本原因還在自身競爭力始終沒有鍛煉起來，忙于以低價模式與傳統(tǒng)彩電業(yè)搶市場，忽略了煉“內(nèi)功”，一旦市場發(fā)生風吹草動，立馬就會現(xiàn)出原形。

首先，“硬件免費或低價”模式青黃不接致雙虧。樂視是互聯(lián)網(wǎng)電視的開創(chuàng)者，同時也開創(chuàng)了“硬件免費”新打法，隨后小米、微鯨、暴風等互聯(lián)網(wǎng)電視紛紛跟進。但是，樂視的促銷是以會員補貼+硬件捆綁的方式，就其結(jié)果看，硬件和會員兩項業(yè)務都是虧損的，這就是“雙虧”。

這種模式宣告失敗是從2016年底開始的，上游原材料和面板紛紛漲價，互聯(lián)網(wǎng)電視也承受不住壓力開始漲價。樂視、暴風、微鯨等品牌的漲價幅度都在5-10%左右。消費者選擇互聯(lián)網(wǎng)電視就是看中其低價，一旦其低價優(yōu)勢沒有了，那么產(chǎn)品沒有差異化特色的互聯(lián)網(wǎng)電視對消費者來說哪還有吸引力呢？

其次，融資燒錢難以支撐品牌長遠發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特點就是靠融資發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)之時就伴隨著融資“燒錢”。因為不是自己辛苦掙的錢，所以花錢也比較大手大腳。例如，微鯨曾因為巨額廣告投入，包括聘請明星代言人，2016年賣一臺電視平均虧損800元。融資“燒錢”畢竟不是企業(yè)長遠發(fā)展之計，一旦風投機構(gòu)發(fā)現(xiàn)其虧損或者業(yè)務遲遲沒有起色后，就會停止投錢。這種不健康的發(fā)展模式注定互聯(lián)網(wǎng)電視品牌難以走的更遠。

第三，供應鏈短且脆弱抵擋不住外部沖擊。眾所周知，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌沒有自己的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、售后服務等供應鏈上的關鍵環(huán)節(jié)，都是靠代工生產(chǎn)，電商平臺銷售。代工生產(chǎn)的電視產(chǎn)品沒有差異化賣點，而且沒有嚴格的質(zhì)量把關，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題也沒有官方售后維修服務。在低價的時候，消費者對產(chǎn)品功能、外觀甚至是售后維修都不會太在乎，然而長久下來，一旦消費者算明白了賬，就會拋棄這種產(chǎn)品。但是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都忙著圈錢然后以低價與傳統(tǒng)彩電品牌搶市場，無暇去考慮提升供應鏈競爭力的問題。甚至在搶占到一定市場份額以后，也沒有想著鍛煉“內(nèi)力”，這種花架子的企業(yè)模式怎么能抵擋住外部的風吹草動呢？

當前，智能電視已經(jīng)成為全行業(yè)的趨勢，傳統(tǒng)家電企業(yè)也在主推智能電視，其智能功能甚至不比互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的弱?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌過去今年在市場上攪動風云，讓整個電視產(chǎn)業(yè)都加速革命了。接下來，傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌兩個陣營已經(jīng)并到一條賽道上去了，那么比拼的就是各大玩家的技術創(chuàng)新和運營能力。如果互聯(lián)網(wǎng)電視品牌再不收起“玩心”，認真做產(chǎn)品、經(jīng)營用戶，那么等待它們的只能是退出競爭賽道。不是被同行干死，而是自己作死！