“大家都希望說如果用小米品牌會不會銷量更大，這是顯而易見的。但是其實我們在和小米生態(tài)鏈，和小米生態(tài)鏈的負責人劉德和其他生態(tài)鏈的負責人共同討論的時候，我們認為這款手表用華米自己的品牌做可能更適合。”黃汪在接受虎嗅采訪時說，“我們還會和小米生態(tài)鏈的同學們一起討論，說我們小米手表會是什么情況?！?/div>
其實去年9月，黃汪在3W咖啡接受虎嗅等近10家媒體采訪時就澄清過：“我們和小米戰(zhàn)略投資雙方的關(guān)系是雙贏的?！彼硎?，每個小米生態(tài)鏈都在做自己的品牌，而不是脫離小米。
而在談到為何在可穿戴趨冷的時候，華米還選擇推出智能手表，而不是
VR、AR那些受追捧的設(shè)備時，黃汪向虎嗅解釋：“去年包括今年的階段就是創(chuàng)業(yè)公司還在，覺得有機會，資本市場也覺得有機會，拼命投這些小公司。但是VR這個市場比我們想象中進化的更快，因為HTC、三星、
索尼、Facebook迅速進來，它進化的比我們傳統(tǒng)的智能可穿戴進化的更快。所以你看到VR很熱鬧，可能迅速的就不熱鬧。這個產(chǎn)業(yè)就是這樣，不過創(chuàng)業(yè)公司進來被洗掉，勝出的人就勝出?！?/div>
另外，這跟華米對自己的定位有關(guān)，黃汪去年接受采訪時曾強調(diào)，華米本質(zhì)上是一家人體數(shù)據(jù)公司，這次他再次強調(diào)了一遍。他說：“我們對于如何獲取人體的數(shù)據(jù)，和怎么服務于人的健康和運動，我們對這個感興趣。而不是說戴在身上我們的我們都感興趣，不是這樣的。”
“我們的邊界是我們還沒有獲得人體的深度數(shù)據(jù)。不管是手環(huán)還是手表，它只是一種載體，這是我們產(chǎn)品的邏輯和內(nèi)在的動力。”黃汪補充道。
他顯然并不看好目前的VR熱潮，基本上創(chuàng)業(yè)者沒有什么機會。而與之相反，雷軍曾多次表現(xiàn)出對VR的興趣，小米前不久在其官網(wǎng)上線了一款VR眼鏡盒子。
華米手表能復制小米手環(huán)的成功嗎？答案是，不能
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2016-8-31 09:50 上傳
華米推出任何一款新的產(chǎn)品，都無疑會被拿來跟小米手環(huán)進行比較，因為小米手環(huán)太成功了。無論是去年推出Amazfit月霜手環(huán)，還是剛剛發(fā)布的華米Amazfit運動手表，都活在小米手環(huán)的陰影之下。
根據(jù)IDC 5月份公布的2016年Q1全球可穿戴設(shè)備出貨量統(tǒng)計，小米手環(huán)以370萬的出貨量穩(wěn)居第二，僅次于Fitbit，排在Apple Watch之前，并且，小米手環(huán)連續(xù)多個季度穩(wěn)居前三。
綜合起來，小米手環(huán)成功的因素主要有四個：
一是小米彼時強大的品牌影響力為這款手環(huán)背書，讓其快速直達用戶認知。如果去掉“小米”倆字，很難想象它能以一己之力挺進前三、跟Fitbit（數(shù)款產(chǎn)品）和Apple Watch相提并論，后來華米去年9月16日推出的Amazfit手環(huán)就幾乎看不到出貨量了；
二是小米手環(huán)第一代79元（后來降到69元）的“屠夫價”在當時動輒500元以上、一言不合就1000多元的智能手環(huán)市場掀起腥風血雨、快速建立價格優(yōu)勢，讓用戶的嘗鮮成本劇降；
三是其優(yōu)于競品的體驗為其帶來口碑。這種體驗不是其廉價的腕帶設(shè)計和容易脫落的“米?！弊粉櫰鲙淼?，而是其能夠精準的記錄睡眠時間、60天的超長續(xù)航，以及相對精準的計步功能帶來的。當時的一大盛景是，各種發(fā)布會、線下論壇上，經(jīng)常能看到一些企業(yè)高管戴著小米手環(huán)亮相。
四是政府的推手。2014年7月，小米手環(huán)發(fā)布，恰好趕上那年政府大力推動全民健身。黃汪自己也說，“不管是什么樣的人，政府公務員也好，或者國企也好，都紛紛在推著你每個月或者每個季度要去搞健步走。而且給大家發(fā)的東西再也不是什么一桶油，或者勞保用品，（而是）發(fā)小米手環(huán)。這個對我們就是最直接的支持，而且我們這個產(chǎn)品非常地符合國家的這種全民健康運動的趨勢。”
我還記得特別有意思的是，2014年底，各種
活動或者公司年會的時候，動輒幾十上百個的三等獎或者安慰獎都送小米手環(huán)，這一定程度上也推動了它的銷量，在大街上事時而看到大爺大媽戴著小米手環(huán)，也是當年一景兒。
那么，沒有小米背書的華米手表能在可穿戴領(lǐng)域、在智能手表領(lǐng)域復制小米手環(huán)的成功嗎？
答案是，不能。
原因除了沒有小米品牌背書這個最大的制約因素外，還有：
1、盡管799元的價格不貴，但是它的很多功能在149元的小米手環(huán)2上都能實現(xiàn)，比如通知提醒、心率監(jiān)測、里程、步數(shù)等，并且花149元買一款產(chǎn)品的試錯成本畢竟比799元低得多，這無疑篩掉了很多用戶；
2、這款手表最大的敗筆是，只有一種尺寸，碩大的表盤讓女性用戶、尤其是比較瘦的女性用戶望而卻步；
3、定位成“運動手表”本身就有局限性，無論是Apple Watch還是Moto 360等Android Wear手表，均會提供運動版和時尚版供用戶選擇；
4、目前“Amazfit手表”APP僅支持Android手機，官網(wǎng)說iOS版正在開發(fā)，何時上線未知。
經(jīng)過層層篩選后，華米手表的銷量必然不會像小米手環(huán)那么成功。
更何況，根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年第一季度，智能手表的全球出貨量為320萬部，僅占可穿戴設(shè)備1970萬部出貨量的16.2%，如果按此計算，華米手表的季度出貨量能達到小米手環(huán)的10%就可以看做很成功了。
另外，在京東上查看智能手表的價格，Moto 360 2的價格1799元起，華為Watch 1988元起，三星Gear S2 2198元起……跟這些智能手表相比，799元的華米手表擁有很強的競爭力。但是跟國內(nèi)競爭對手比又感覺價格優(yōu)勢沒那么明顯，比如TicWatch 2運動款才999元、時尚款也才1299元起，而出門問問似乎也有著更強的谷歌血統(tǒng)。
在采訪的最后，我問黃汪有沒有信心在2016年結(jié)束時讓華米手表進入全球智能手表出貨量Top 5，黃汪回答道：“ 這是我們努力的目標。”
這是一場硬仗！
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發(fā)表于 2016-8-31 09:54
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