傳統(tǒng)彩電“互聯(lián)網轉型”大面積遇挫

悵悵 · 發(fā)表于 2014-3-15 14:51

傳統(tǒng)電視業(yè)從沒有像今天如此熱鬧過。全國人大代表、海信集團董事長周厚健在今年兩會期間宣布，將為“掐線族”、“無線族”推出互聯(lián)網電視，實現(xiàn)“無需繳納有線電視費，卻擁有海量視頻內容的電視”，引發(fā)外界對這一模式的猜想。近期各電視業(yè)大佬們也頻繁表態(tài)將互聯(lián)網電視進行到底，互聯(lián)網電視話題再度熱起。
　　但最新的銷售數據卻著實潑了大佬們一臉冷水。自從去年樂視、小米高調進軍互聯(lián)網電視行業(yè)后，傳統(tǒng)行業(yè)似乎一夜被徹底顛覆，不愿坐以待斃的傳統(tǒng)電視巨頭們也展開行動，海信V ID A A T V、康佳K K T V、T C L愛奇藝T V +、長虹C H iQ等應運而生。最新數據顯示，去年傳統(tǒng)家電商互聯(lián)網電視占據行業(yè)銷售量比例不到0 .6%，僅30余萬臺，而僅樂視、小米兩家銷售量就破30萬臺，令外界質疑前者的爆發(fā)點在何處。業(yè)界表示，面對互聯(lián)網企業(yè)大軍的殺入，傳統(tǒng)電視轉型互聯(lián)網電視不是“盒子聯(lián)網看電視”，而是運用互聯(lián)網思維轉變商業(yè)模式。
　　銷售遇冷轉型主打產品銷售占比不足0 .6%
　　近日，全國人大代表、海信集團董事長周厚健宣布，將為“掐線族”、“無線族”推出互聯(lián)網電視，實現(xiàn)“無需繳納有線電視費，卻擁有海量視頻內容的電視”。
　　周厚健表示，這一轉變是由于用戶群的改變，自己把重點關注到“掐線族”(即不再繳費有線電視費，轉而收看互聯(lián)網視頻)、“無線族”(即根本連有線電視也不接)這兩個年輕的80后、90后族群上。海信希望針對他們推出網絡直播和視頻聚合的互聯(lián)網家庭智能終端，但是海信并未透露更多方案細節(jié)。
　　除了海信，T CL、長虹等傳統(tǒng)企業(yè)掌門人近期也頻繁表態(tài)，不斷宣示自己的互聯(lián)網電視轉型決心，并相繼更新互聯(lián)網電視戰(zhàn)略布局。事實上，面對樂視、小米等的強勢進攻，從去年開始，海信V ID A A T V、康佳K K T V、T CL愛奇藝T V +、長虹CH iQ、海爾M ooka等相繼被推出，今年2月14日，T CL聯(lián)合愛奇藝發(fā)布9款新品，名曰“T V +家族”，并豪言這個家族2014年將售出100萬臺。
　　但傳統(tǒng)家電企業(yè)的這一系列產品卻在市場上遭遇滑鐵盧。據奧維咨詢數據顯示，2013年全年，中國彩電市場內銷零售總量為4781萬臺，同比增長13%，內銷總額1722億元。但南都記者根據目前官方公布的數據粗略統(tǒng)計，傳統(tǒng)家電企業(yè)推出的互聯(lián)網電視銷售量僅30余萬臺，占整個行業(yè)比重不足0.6%，幾乎可以忽略不計。
　　或許可以解釋為，企業(yè)的互聯(lián)網電視布局還未展開，或許還需磨合期，但是反觀樂視超級電視和小米電視，截至目前，前者出售超30萬臺，后者官網預訂已經突破6萬臺。須知后兩者在硬件上遠不如傳統(tǒng)企業(yè)。
　　商業(yè)模式不變難撼格局
　　為何傳統(tǒng)互聯(lián)網電視銷售遇冷？在業(yè)界看來，除了互聯(lián)網產品加劇市場競爭，價格戰(zhàn)盛行外，根本在于傳統(tǒng)家電企業(yè)的互聯(lián)網思維仍未真正形成，這種思維具體表現(xiàn)在盈利和營銷等商業(yè)模式的轉變?？涓钙髽I(yè)管理咨詢機構首席顧問、家電分析師劉步塵表示，互聯(lián)網電視并非僅是通過“盒子”端口鏈接，也非簡單聯(lián)網看電視，本質上是盈利模式的轉變。
　　價格戰(zhàn)是互聯(lián)網企業(yè)顛覆行業(yè)的必勝法寶，互聯(lián)網自從樂視和小米參戰(zhàn)后，一直扮演價格殺手的角色。樂視39英寸S40售價1999元；小米電視47英寸頂配版2999元；T CL愛奇藝48英寸經典版2999元……如今低價潮還在蔓延，樂視T V年初推出的70英寸電視M ax70售價6999元，并將X 60超級電視降價至4999元。
　　雖然互聯(lián)網是出了名的燒錢企業(yè)，但這絕非賠本賺吆喝。劉步塵表示，硬件售賣并非樂視與小米的主要盈利來源，其盈利模式完全沿襲互聯(lián)網那一套。劉步塵說，樂視在伊始曾表示盈利模式一靠服務，二靠廣告，隨后擴展到硬件、平臺、服務、應用、廣告等多維一體化的新模式，而傳統(tǒng)電視企業(yè)盈利模式仍靠賣硬件賺錢，據其介紹，目前傳統(tǒng)電視硬件銷售額占據整個行業(yè)總額的98%，只有2%的盈利渠道來自其他服務、應用等。
　　此外，營銷策略也是雙方拉開差距的重要原因。樂視、小米都是玩轉互聯(lián)網營銷的高手，在營銷上，樂視采用“CP2C”模式，砍掉營銷、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶，而小米一貫的饑渴營銷百試不爽。
　　劉步塵表示，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網電視產品新盈利模式還沒有形成，但是樂視、小米這種模式肯定代表未來的方向，市場培育必須付出的代價，這個時間至少在3年，3年后硬件銷售額或許能降到70%。
　　線上線下無縫隙營銷

　　如何具備“互聯(lián)網基因”成為了讓各個大佬們頭疼的問題。T C L董事長李東生曾表示，作為一個制造門檻較高的行業(yè)，傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢在于硬件制造。硬件確實是互聯(lián)網企業(yè)的軟肋，但硬件能外包、能技術變現(xiàn)，而互聯(lián)網思維卻是無法一夕改變。所謂互聯(lián)網電視的核心還是借由互聯(lián)網技術實現(xiàn)傳統(tǒng)電視的轉型升級，互聯(lián)網才是關鍵。由上可見，互聯(lián)網思維不轉變將難撼現(xiàn)在格局。
　　總結而言，所謂互聯(lián)網思維即是，業(yè)務模式從“賺硬件的錢”向“賺運營的錢”轉變，產品模式走向“硬件+軟件+服務”的融合，營銷模式“客戶服務”向“用戶服務”轉變。
　　劉步塵認為，傳統(tǒng)電視向互聯(lián)網電視的轉變要從三個層面著手，一是產品層面，產品功能落實到智能性，要凸顯用戶體驗；二是互聯(lián)網如何與實體店密切集合；三是企業(yè)互聯(lián)網思維的意識形成，管理者要從思想和組織轉變，制定新的適合互聯(lián)網時代組織機構和制度。
　　從營銷策略來看，劉步塵則表示，傳統(tǒng)企業(yè)既要接觸電商，又發(fā)揮先天優(yōu)勢。線上力推垂直電商與平臺電商都可操作，線下拓展銷售渠道，專賣店、連鎖店、中小經銷商都需深入形成線上線下無縫隙覆蓋。

第二個靈魂 · 發(fā)表于 2014-3-16 10:51

感謝!

小小樂迷 · 發(fā)表于 2014-3-25 03:01

確實不錯啊

寂寞無邊 · 發(fā)表于 2014-4-13 04:12

ZNDS有你更精彩！

午夜游魂 · 發(fā)表于 2014-4-18 01:19

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

再見西城 · 發(fā)表于 2014-4-20 19:05

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