2017年10大預(yù)測，個性化內(nèi)容將成為智能電視必爭之地

費老濕 · 發(fā)表于 2016-12-26 10:30

年終歲末，大家對2017年的沉浸影像內(nèi)容有個一致的預(yù)測：隨著沉浸技術(shù)在硬件、內(nèi)容、傳播渠道和應(yīng)用市場等方面的發(fā)展，越來越多的內(nèi)容制作者開始顛覆目前這種，依然在用傳統(tǒng)的2D思維制作多維空間內(nèi)容的方式，一批具備多維空間邏輯的內(nèi)容，將以真正發(fā)揮VR優(yōu)勢的形態(tài)出現(xiàn)，資本和市場將圍繞這些新型內(nèi)容進(jìn)行新一輪的角逐。
2017年10大預(yù)測，個性化內(nèi)容將成為智能電視必爭之地

然而在整個大的數(shù)字媒體市場中，VR/AR僅僅是很小的一個類別。跟龐大的數(shù)字媒體相比，不僅還完全談不上市場份額，甚至連自身發(fā)展的方向也都不十分清晰。但是整個數(shù)字媒體的趨勢是有跡可尋的。科技媒體techcrunch對2017年的數(shù)字媒體做了一個未來一年的市場預(yù)測，簡明扼要闡述了包括VR/AR在內(nèi)的媒體形態(tài)的不同市場方向，可以給VR/AR行業(yè)一個參考：

一、主流視頻平臺開始全線火拼

隨著AT&T的DirecTV Now這類野心勃勃的新闖入者加入戰(zhàn)局，像Hulu這樣的主流視頻平臺、以及Sling TV和索尼PlayStation Vue都會開始直播業(yè)務(wù)，再加上原先的有線電視和衛(wèi)星電視傳統(tǒng)大戶，2107年的數(shù)字媒體主要戰(zhàn)場由高端視頻媒體領(lǐng)銜擔(dān)綱。

二、網(wǎng)飛(Netflix)的世界盟主地位將受到挑戰(zhàn)

Netflix在高端OTT(Over The Top)視頻領(lǐng)域的整體優(yōu)勢將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。像Hulu這樣一直不顯山不露水但實力不弱的競品，將打破目前的市場格局進(jìn)行擴張。并且搶先于中國和其他地區(qū)的競爭對手，迅速穩(wěn)固自己通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)的核心商業(yè)模式。只有這樣才能與越來越強大的用內(nèi)容進(jìn)行營銷的行業(yè)巨頭(亞馬遜、蘋果或者其他這類平臺)抗衡。雖然Netflix2016年尾有一個爆發(fā)式的收官，但是隨著2017年的開始，還是需要面對一個全新的現(xiàn)實。

2017年，是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值凸顯的開始，好內(nèi)容就是好內(nèi)容，跟時間長短無關(guān)。

三、個性化內(nèi)容將成為這個頂級戰(zhàn)場的兵家必爭之地

隨著強勢軍團的入局，個性化內(nèi)容必將成為主力對手之間的主要競爭市場。人們的“看電視”體驗將開始從一對多(向公眾播出)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚σ?個性化定制內(nèi)容)。內(nèi)容依然稱王，但是，在眼花繚亂的海量內(nèi)容池中，如果消費者無法找到他們想要的東西，可想而知這意味著什么。

四、會出現(xiàn)天價的并購案

像AT&T收購華納這樣的案例，對于那些兼具技術(shù)(平臺)和內(nèi)容(制作者)的巨頭們，都會從這個高達(dá)850億美元的并購中得到啟發(fā)。眼前開始流傳的小道消息包括：Verizon 已經(jīng)盯上了CBS，網(wǎng)飛的長期入不敷出，也應(yīng)該在2017年有個結(jié)果了(據(jù)說迪斯尼去年就對Netflix有購買意向)。當(dāng)然，眼光不能只盯著那些潛在的買家，比如蘋果、亞馬遜、Facebook，谷歌/ YouTube，Verizon等等，像馬云也是同樣有錢的“阿里爸爸”，萬一明年他砸出1千億買下了一家傳統(tǒng)內(nèi)容巨頭，不要太吃驚呦。

五、流媒體音樂市場進(jìn)一步鞏固

隨著像蘋果、谷歌YouTube這類多元化在線商店成為數(shù)字音樂零售商的統(tǒng)領(lǐng)者，剩余的音樂市場小眾平臺們(Spotify，Pandora，Napster，Deezer，Slacker等)將失去長期市場份額。大魚吃小魚的并購將成為這一領(lǐng)域的終極游戲法則。

六、媒體和廣告主之間的界限越來越模糊

事實上，未來每個品牌都是自己的媒體公司。因為目前的廣告趨勢要求所有品牌都要會“講故事”。區(qū)別只在于講的好與壞、是否足夠有吸引力?自身的媒體影響力達(dá)到什么程度?越來越多的品牌會直接面對消費者，使用自己的品牌內(nèi)容進(jìn)行營銷。就像內(nèi)容消費越來越趨向個性化消費一樣，品牌的內(nèi)容營銷也會向個性化方向發(fā)展。聊天機器人和可穿戴設(shè)備等技術(shù)會在這一領(lǐng)域起到相應(yīng)的作用。

七、VR&AR在2017年放低姿態(tài)

AR和VR技術(shù)在2017年，會以一個較為含蓄低調(diào)的姿態(tài)顯著發(fā)展。虛擬直播內(nèi)容將以誘人的新方式展現(xiàn)。媒體公司，品牌和風(fēng)投會將資金越來越多地集中到VR&AR內(nèi)容的創(chuàng)作上。

八、電子競技將開始碾壓式進(jìn)擊

電子競技加速前進(jìn)步伐，主播們會被品牌包裝進(jìn)入商業(yè)主流市場，利用他們狂熱的粉絲效應(yīng)達(dá)成廣告?zhèn)鞑?。品牌們會把越來越多的預(yù)算和資源轉(zhuǎn)移到這個“新陣地”。而這一切將對傳統(tǒng)體育市場發(fā)起更多的挑戰(zhàn)。

九、數(shù)據(jù)的力量日益彰顯和變得更加關(guān)鍵

龐大臃腫的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺，因為價格顯著降低和更高效的新型數(shù)據(jù)平臺的出現(xiàn)，將面臨毀滅性打擊。它們將采取必須的行動來消除這些威脅(比如在2016年年底， Salesforce 7億美元購買了數(shù)據(jù)管理平臺Krux)。

十、國際市場成為更大的市場

隨著國際上出現(xiàn)越來越多的數(shù)字媒體巨頭，國家的界限將日益模糊，在這個無邊的數(shù)字媒體世界中，任何玩家都會越來越多地進(jìn)入“別人家的地盤”(不禁想插一句：我們有墻我們有墻我們有墻……)。

后記

看完這個未來一年的數(shù)字媒體市場預(yù)測。聯(lián)系到VR&AR內(nèi)容，可以看到這樣幾個行業(yè)趨勢：

個性化定制內(nèi)容的發(fā)展，是VR&AR內(nèi)容的良好機遇。沉浸式內(nèi)容提供的個性化體驗，具備未來內(nèi)容市場天然的優(yōu)勢。當(dāng)我們把VR&AR體驗的“孤獨”轉(zhuǎn)化為“個性定制”的時候，同一技術(shù)屬性就有不同的解讀。

品牌建立自己的媒體機制，實現(xiàn)內(nèi)容營銷定制化。VR&AR內(nèi)容創(chuàng)意和制作上的高技術(shù)門檻，導(dǎo)致品牌想做到個性化內(nèi)容營銷，必須對接大量的VR&AR內(nèi)容B端市場，可以想見，未來一年，大大小小的內(nèi)容團隊會被VR&AR營銷市場包攬。

視頻市場白熱化，VR虛擬演播廳助力搶眼。像Hulu、Netflix、HBO這些影視內(nèi)容優(yōu)質(zhì)平臺，目前已經(jīng)全線開始發(fā)展虛擬演播廳。以小編看來，雖然其中絕大部分并非真正的沉浸式內(nèi)容體驗，但這一舉措，絕對是市場站位必須。在腥風(fēng)血雨的視頻平臺大戰(zhàn)中，“虛擬演播廳”基本就是“軍備力量競賽”，用不用的上先放一邊，有沒有才是關(guān)鍵。

VR直播會以全新的方式引燃市場。目前的VR直播以體育和娛樂市場為主。體驗差、消費門檻高、流程沒有標(biāo)準(zhǔn)化、缺乏商業(yè)模式等等問題一大堆。這一切會在2017年，首先從提供新的、凸顯VR技術(shù)優(yōu)勢的直播方式切入。降低市場消費門檻，并且在尚未規(guī)范出類似傳統(tǒng)直播的商業(yè)模式之前，先以內(nèi)容營銷植入的方式實現(xiàn)營收。

最后，2017年的VR&AR投融資和并購會集中在內(nèi)容市場。

回望2016年，如果有時間翻一下年初圣丹斯的VR單元入選片單，會發(fā)現(xiàn)，怎么這么多爛片。其實在當(dāng)時我們并不覺得有多爛。進(jìn)步的不僅是技術(shù)、內(nèi)容和作品。更多的還是我們的眼光和思維方式。后者一定是跟著技術(shù)、內(nèi)容和好作品的成長而歷練打磨出來的。所以，當(dāng)我們回首過去發(fā)現(xiàn)一路慘淡星光，就會覺悟腳下的路燈已經(jīng)變得很明亮。

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2016-12-26 10:31

這個不錯內(nèi)容很精彩，感謝樓主的分享！

口水貓 · 發(fā)表于 2016-12-26 10:34

精華內(nèi)容，樓主V5！

費老濕 · 發(fā)表于 2016-12-26 10:34

自頂

宇宙統(tǒng)帥 · 發(fā)表于 2016-12-26 10:34

淡定，淡定，淡定……

lxwbobby · 發(fā)表于 2016-12-26 11:16

淡定，淡定，淡定……

› 綜合交流 / 資源分享區(qū) › 綜合交流大區(qū)