調(diào)研報告：30位資深媒體人看彩電行業(yè)2017

kingtt1994 · 發(fā)表于 2017-1-16 17:44

2016年，彩電產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊：互聯(lián)網(wǎng)電視品牌進(jìn)一步分化，有掉隊、也有成長，總體發(fā)展趨勢向好；傳統(tǒng)電視陣營遭遇挑戰(zhàn)，但行業(yè)地位猶在，轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)；中國軍團(tuán)崛起，外資品牌衰退勢頭未減；下一代顯示技術(shù)競爭依然焦灼，有戀舊、也有進(jìn)擊。2017年，彩電產(chǎn)業(yè)還將怎么發(fā)展？競爭格局將發(fā)生怎樣變化？

日前，釘科技聯(lián)合中國家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心，就彩電業(yè)市場、技術(shù)、產(chǎn)品等趨勢問題，對30位科技財經(jīng)媒體的主編、總編等資深媒體人進(jìn)行了問卷調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)布了《30位資深媒體人看彩電行業(yè)2017》的報告，從專業(yè)媒體人的視角解讀2017年彩電行業(yè)的發(fā)展趨勢。

1、互聯(lián)網(wǎng)陣營勢頭兇猛，傳統(tǒng)陣營優(yōu)勢仍在

2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌集中爆發(fā)，憑借花式營銷、價格戰(zhàn)攪亂行業(yè)，讓傳統(tǒng)電視品牌有些不適應(yīng)。一方面，風(fēng)頭和部分利益被搶；另一方面，渠道分化，用戶被分流。

結(jié)合釘科技的調(diào)查來看，30位資深媒體大咖中有66.67%的觀點認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視依然延續(xù)2016年的增長趨勢，63.33%的觀點認(rèn)為傳統(tǒng)電視廠商依然延續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

分析不難發(fā)現(xiàn)，對互聯(lián)網(wǎng)品牌來講，通暢的互聯(lián)網(wǎng)渠道讓他們距離用戶更近，用戶需求捕捉更精準(zhǔn)、速度更快，更注重內(nèi)容運營和資源整合，效率上要優(yōu)與傳統(tǒng)電視品牌。因此，在競爭中依然能夠保持增長勢頭。

但是，從整體銷量來看，2016年大部分互聯(lián)網(wǎng)電視仍然不足百萬臺，無法對傳統(tǒng)電視陣營帶來致命的沖擊。再加上，彩電產(chǎn)業(yè)是一個成熟的商業(yè)體系，持續(xù)的盈利、核心技術(shù)的掌握、供應(yīng)鏈管理能力是傳統(tǒng)電視品牌的優(yōu)勢，2017年，這種優(yōu)勢依然存在，穩(wěn)固了傳統(tǒng)電視品牌的市場競爭力。

2、價格戰(zhàn)依然會持續(xù)，但趨于理性化

30位資深媒體人中，有73.33%的觀點認(rèn)為，2017年價格戰(zhàn)仍將持續(xù)。沒有傳統(tǒng)電視品牌在傳統(tǒng)渠道管理、人員成本、組織效率方面的歷史包袱，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更輕便，在商業(yè)模式探索上也更靈活，價格戰(zhàn)成為2016年大部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)聲的“重炮”。

不過，受到面板等供應(yīng)鏈方面的影響，2016年下半年后互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在價格戰(zhàn)上集體啞火，紛紛提價續(xù)命?？傮w來看，互聯(lián)網(wǎng)品牌的價格仍然低于傳統(tǒng)電視品牌，價格的運作空間尚在。但是，價格戰(zhàn)更多的成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的戰(zhàn)術(shù)，而并非戰(zhàn)略。因此，2017年的價格戰(zhàn)會趨于理性。

3、重量級資本入股或者并購事件仍會出現(xiàn)

30位資深媒體人中，有86.67%的觀點認(rèn)為，2017年彩電行業(yè)依然會有重量級資本入股或者并購。

分析認(rèn)為，大屏是一個戰(zhàn)略級市場，包括BAT等有資源、有資本的巨頭都在積極布局。2016年，資本融合的速度加快，樂視依然運用資本杠桿，視頻網(wǎng)站愛奇藝1.5億投資酷開，海爾科技擬4700萬增資風(fēng)行在線兆馳股份，暴風(fēng)TV獲寧波航辰投資管理公司2億元人民幣投資，微鯨科技斥資4.49億元投資康佳。

資本的價值在于對成熟產(chǎn)品、商業(yè)模式的加速，在淘汰激烈的2017年，彩電企業(yè)尋求資本的支持非常有必要。

4、淘汰賽還將繼續(xù)，品牌退市將上演

30位資深媒體人中，有63.33%觀點的認(rèn)為2017年會有電視品牌率先退市。

彩電市場無法容納太多的玩家，特別是當(dāng)前彩電進(jìn)入存量市場，消費升級推動換機(jī)的速度還不夠快。從2015年多達(dá)20多家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，到2016年剩下不足10家，互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的淘汰依然繼續(xù)。與2016年的簡單粗暴相比，2017年對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化運營、資金儲備方面提出了嚴(yán)峻的考驗。

另外，互聯(lián)網(wǎng)電視憑借加快迭代速度，品牌宣傳套路多變，不斷修煉內(nèi)功，對原本經(jīng)營不善的傳統(tǒng)電視品牌將帶來更大的壓力。

5、外資品牌在中國市場崛起的難度大

30位資深媒體人中，有93.33%的認(rèn)為外資品牌難以在中國市場崛起。近幾年，跟不上用戶的需求，抓不住用戶的偏好，產(chǎn)品策略太過保守，市場策略不夠靈活，讓一貫高冷的日本彩電企業(yè)吃了不少苦頭，在中國乃至世界的份額中不斷下滑。

出局容易，重新入局難上加難。在中國軍團(tuán)掌握了供應(yīng)鏈、核心技術(shù)、用戶需求后和定價策略后，外資品牌份額不斷萎縮。

統(tǒng)計顯示，2016年中國大陸面板廠的出貨份額已經(jīng)超過30%，預(yù)計2017年仍保持增長的態(tài)勢；偏光片、芯片、玻璃等原材料加速國產(chǎn)化也增強(qiáng)了本土化產(chǎn)業(yè)的配套能力。

《2016年中國平板電視消費及2017年市場趨勢預(yù)測報告》報告顯示，2016年零售量預(yù)計將突破4800萬臺，其中互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場份額首超外資品牌，占比達(dá)到20%。

6、外資品牌中夏普和索尼獲較高支持

30位資深媒體人的投票中，索尼和夏普的支持率超過30%，高于三星和LG。

盡管結(jié)果多少有些意外，但是，分析來看，索尼和夏普的動作呈現(xiàn)向好的一面。特別是近兩天，索尼電視扭虧為盈的消息成為熱議的焦點，通過產(chǎn)品策略、營銷策略的革新，索尼電視起到了成效，盈利對索尼電視來說是個利好。

另外，夏普的電視產(chǎn)品銷量不斷下滑，但是，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢一直存在，被富士康收購之后，無論是曝光度、資金實力、迎合用戶的產(chǎn)品策略都給外界釋放的積極的信號，被大咖們普遍看好也在情理之中。

7、互聯(lián)網(wǎng)電視陣營內(nèi)部爭寵：樂視、小米領(lǐng)跑

結(jié)合30位資深媒體人的投票，從當(dāng)前品牌曝光度和聲量來看，樂視、小米、微鯨和酷開較為領(lǐng)先。互聯(lián)網(wǎng)電視第一波的發(fā)起者是樂視和小米，持續(xù)的努力讓他們依然獲得行業(yè)的認(rèn)可。

盡管樂視在資金和供應(yīng)鏈方面出現(xiàn)了一些危機(jī)，但是，樂視憑借累積近1000萬臺智能電視的銷量已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。具備了市場深度運營的基礎(chǔ)能力，產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力也進(jìn)一步提升。

小米電視盡管從銷量上沒有達(dá)到業(yè)界的預(yù)期，但是，穩(wěn)健的品牌，充足的資金，以及對小米的戰(zhàn)略價值，都決定了小米電視將獲得小米的持續(xù)支持，也是外界普遍對小米電視有信心的原因。

當(dāng)然，微鯨、酷開、看尚、風(fēng)行等品牌也沒有掉隊，通過在產(chǎn)品技術(shù)、渠道、資本、市場和營銷方面的不斷積累，尋求爆發(fā)的時機(jī)。2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視的角逐將更激烈。

8、OLED的支持率高于量子點等顯示技術(shù)

2016年，誰是下一代顯示技術(shù)？爭論一直不斷，且沒有定論。結(jié)合30位資深媒體人的調(diào)研結(jié)果看，OLED顯示技術(shù)更被看好，其次是量子點。

當(dāng)然，無論是OLED還是量子點，抑或是激光、ULED+量子點等，還很難說在2017年就能占據(jù)明顯的領(lǐng)先地位。究竟誰能占據(jù)市場主流地位，或者細(xì)分市場主流地位，還需要拉長時間來觀察。

9、內(nèi)容、面板和運營是電視品牌的三大致勝因素

關(guān)于，電視品牌致勝的三大因素，30位資深媒體人將票投給了內(nèi)容、面板和運營。

分析來看，電視不再是單一的硬件設(shè)備，而是內(nèi)容聚合平臺，家庭娛樂的中心。2016年智能電視的滲透率達(dá)到83%，第4季度電視App人均單次使用時長達(dá)35分鐘。以智能化為中心，電視內(nèi)容不斷豐富和完善，電視生態(tài)逐漸成熟。

顯然，要想將用戶拉回客廳，內(nèi)容至關(guān)重要。2016年，各大品牌在內(nèi)容數(shù)量和渠道上大力布局，讓用戶享受到了大屏的價值，電視開機(jī)率不斷回升。2017年，內(nèi)容的價值驅(qū)動依然存在。

從運營方面，互聯(lián)網(wǎng)接入電視，讓電視不再是單一的信號通路，而是雙向互動的通道，這就要求電視品牌商對用戶需求進(jìn)行深度挖掘，對用戶進(jìn)行精細(xì)化運營，確保終端、內(nèi)容和服務(wù)獲得用戶的持續(xù)黏性，延長用戶的觀看時間，創(chuàng)造更多的商業(yè)化機(jī)會。

再有，面板占據(jù)電視成本的70%，直接決定了電視的定價，特別是2016年的漲價潮，影響了電視品牌的定價策略和用戶對品牌的滿意度。穩(wěn)定供應(yīng)鏈，穩(wěn)定價格，獲得持續(xù)的競爭力，將是電視品牌2017年穩(wěn)定發(fā)展的基石。

總之，彩電產(chǎn)業(yè)競爭考驗的是耐力，靠沖刺不能保持持續(xù)領(lǐng)先。在資源和綜合實力上，每一個電視品牌都存在差異化，也決定了2017年在競爭策略上，都有側(cè)重點。整體來講，2017年電視品牌競爭將從“簡單粗暴”到“精細(xì)化運營”，用好每一項資源，花好每一分錢都至關(guān)重要，也決定企業(yè)能不能獲得持續(xù)的競爭力。

附：30位資深媒體人列表（排名不分先后）

中國家電網(wǎng)副總編輯馬聰

中國企業(yè)報主任編輯陳昌成

北京商報家電數(shù)碼周刊主編金朝力

中國經(jīng)營報3C家電版主編孫聰穎

第一財經(jīng)經(jīng)營中心（華南）行業(yè)總監(jiān)張光琦

證券日報主編白寶玉

中國電子報副總編連曉東

和訊財經(jīng)新聞部主編宋政

泡泡網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)趙雷

賽迪網(wǎng)主編徐培炎

融媒體網(wǎng)創(chuàng)始人盧旭慶

家電中國網(wǎng)總編張大海

電視之家主編魏興旺

網(wǎng)易數(shù)碼主編吳波

天極網(wǎng)家電頻道總監(jiān)王向瑞

財經(jīng)網(wǎng)科技頻道主編楊衛(wèi)強(qiáng)

小熊在線編輯部負(fù)責(zé)人張蕊

環(huán)球家電網(wǎng)主編田芳

家電云創(chuàng)始人何丹禪

新華網(wǎng)資深編輯凌紀(jì)偉

藍(lán)科技創(chuàng)始人周穎

口碑家電網(wǎng)湛蝶昆

艾肯家電網(wǎng)主編柳韋

慧聰家電網(wǎng)主編于潔

中華合作時報產(chǎn)經(jīng)新聞主編賈書哲

DGBest總編王穎鑫

《家用電器》主編蘇亮

家電聯(lián)盟主編徐春華

就說家電主編胡洪森

Cnet科技資訊網(wǎng)資深編輯齊豐潤

bug無敵 · 發(fā)表于 2017-1-16 17:48

樓主用心了，內(nèi)容非常精彩。

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