影視2.0時(shí)代：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何走上轉(zhuǎn)型之路？

krisunny · 發(fā)表于 2017-3-4 10:10

自從電視普及以來(lái)，影視劇便一直陪伴著老百姓，打發(fā)茶余飯后的休閑時(shí)光，吃過(guò)晚飯，一家子圍坐在沙發(fā)跟前，嗑著瓜子，嘮著家長(zhǎng)里短，看著8點(diǎn)黃金檔電視連續(xù)劇，再議論下劇情，其樂(lè)融融，實(shí)在讓人懷念。21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始蓬勃發(fā)達(dá)起來(lái)，影視內(nèi)容的載體從電視漸漸轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)，越來(lái)越多的人開(kāi)始從客廳“出走”，選擇PC端、移動(dòng)端、PAD端，擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮下帶來(lái)的新鮮和豐富，電視因此“失寵”，一度成為家里的擺設(shè)。直到約5年前，智能電視忽然異軍突起，一批勇于創(chuàng)新的行業(yè)改革先鋒成功地將互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容接入電視，從此，智能電視開(kāi)始成為家家必備的標(biāo)配，也成為繼電腦、手機(jī)、PAD之后家里的第四臺(tái)智能設(shè)備，用戶又漸漸被智能電視吸引，開(kāi)始“回歸”客廳。

　　啰啰嗦嗦說(shuō)了這么多，究竟是何意？與我們今天要討論的內(nèi)容相關(guān)嗎？用戶對(duì)不同設(shè)備的追逐與喜愛(ài)能從側(cè)面反映出什么？

　　——內(nèi)容。

　　對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，終端僅僅是內(nèi)容的載體。用戶之所以選擇用手機(jī)玩微信，是因?yàn)槭謾C(jī)更便捷、舒適、易攜帶；之所以選擇用電腦來(lái)工作，則是因?yàn)殡娔X更有利于操作word、郵件等工作必備軟件；因此，選擇娛樂(lè)終端也是一樣，哪種終端承載的內(nèi)容更投用戶喜好，用戶則會(huì)對(duì)其“投懷送抱”，電視的“得寵”與“失寵”，均是“成也內(nèi)容，敗也內(nèi)容”。

　　如今，影視內(nèi)容也跟隨時(shí)代發(fā)展迎來(lái)了其升級(jí)換代的必經(jīng)之路，無(wú)論是內(nèi)容來(lái)源、用戶受眾，還是付費(fèi)模式、營(yíng)銷(xiāo)渠道，都將與以往大有不同。不久前，藝恩咨詢發(fā)布了《影視2.0時(shí)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)洞察》報(bào)告，深度解讀了影視內(nèi)容的升級(jí)換代之路。

　　制作成本增加行業(yè)集中化明顯

　　在已經(jīng)到來(lái)的影視2.0時(shí)代，最為顯著的特色是制作成本增加，以最近熱播的幾部電視劇為例，盜墓筆記的投資成本為6000萬(wàn)，鬼吹燈之精絕古城的制作成本也為6000萬(wàn)，老九門(mén)的制作成本高達(dá)1.68億，在越來(lái)越高的資本投入中，我們看到的不只是資本市場(chǎng)對(duì)影視劇的認(rèn)可，更應(yīng)包括影視制作方愿意對(duì)用戶負(fù)責(zé)、為用戶打造精良影視劇的心態(tài)。

影視2.0時(shí)代：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何走上轉(zhuǎn)型之路？

影視2.0時(shí)代：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何走上轉(zhuǎn)型之路？

　　在制作成本增加的同時(shí)，影視業(yè)呈現(xiàn)出行業(yè)集中化的趨勢(shì)。2016年上半年，華策影視、捷成股份、華錄百納、驊威文化、唐德影視等營(yíng)收前五名的企業(yè)，其相加營(yíng)收額已占據(jù)行業(yè)47家電視劇公司（A股和新三板）營(yíng)收總額的35%；其中華策影視的作品數(shù)量最多，共8部/347集；增長(zhǎng)率最高的企業(yè)是慈文傳媒，高達(dá)804.76%；毛利率最高的是中南文化；單部營(yíng)收最多的是慈文傳媒，約為1.32億。在2016年TOP50連續(xù)劇收視率和網(wǎng)播流量排名中，華策影視均位列第一，牢牢占據(jù)行業(yè)老大地位，檸萌影業(yè)、新麗傳媒、完美影視、唐人影視則躋身前五。

　　國(guó)際化步伐加快 IP內(nèi)容占據(jù)新高地

　　從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民開(kāi)始漸漸走出國(guó)門(mén)擁抱世界，從風(fēng)格到內(nèi)容皆不同于國(guó)產(chǎn)劇的日劇、韓劇、英美劇等受到觀眾的喜愛(ài)和歡迎，于是各大視頻平臺(tái)、電視臺(tái)都采取了適當(dāng)引進(jìn)國(guó)際影視劇的策略，以滿足觀眾的需求。如今，進(jìn)入影視2.0時(shí)代后，內(nèi)容生產(chǎn)將與國(guó)際接軌，不但引入其先進(jìn)的制作技術(shù)，更重要的是學(xué)習(xí)其制作理念和故事結(jié)構(gòu)，“師夷長(zhǎng)技以制夷”，逐步走向精品化、國(guó)際化和多元化。

影視2.0時(shí)代：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何走上轉(zhuǎn)型之路？

　　藝恩咨詢?cè)趫?bào)告中以《新婚公寓》《傳奇大亨》《翻譯官》和《解密》為例，《新婚公寓》翻拍自美國(guó)《Mad about you》，以真實(shí)、有趣的日常愛(ài)情故事俘獲了大批觀眾，《傳奇大亨》則是首部獲戛納電視節(jié)展映的華語(yǔ)電視劇，《翻譯官》深受北美用戶喜愛(ài)，在樂(lè)視平臺(tái)，北美用戶點(diǎn)擊量達(dá)到44萬(wàn)，《解密》在中美電影節(jié)優(yōu)秀電視劇中摘得“金天使獎(jiǎng)”。

　　除學(xué)習(xí)海外、走向國(guó)際外，國(guó)產(chǎn)影視劇近年來(lái)著重發(fā)力IP內(nèi)容板塊，滿足網(wǎng)生代觀眾的收看喜好，重視體驗(yàn)與互動(dòng)，追求新鮮和刺激，對(duì)原著小說(shuō)和影視明星的粘性高，因此，網(wǎng)生內(nèi)容促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)影視的新玩法。同時(shí)，IP內(nèi)容制作商或可效仿美國(guó)迪士尼，通過(guò)打造超級(jí)IP的方式，從消費(fèi)品、主題樂(lè)園等泛娛樂(lè)領(lǐng)域進(jìn)行二次變現(xiàn)，未來(lái)，IP或?qū)⒊掷m(xù)占領(lǐng)內(nèi)容高地。

　　用戶群體年輕化內(nèi)容付費(fèi)規(guī)?；?/strong>

　　在總計(jì)5.14億的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶群體中，20-29歲的用戶群體占到了33.3%，30-39歲的用戶群體占到了24.2%，共同構(gòu)成了規(guī)模最大的用戶群，在內(nèi)容偏好方面，則更青睞于電影、國(guó)產(chǎn)劇和綜藝節(jié)目，這也催生了國(guó)內(nèi)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在無(wú)形之中向這三方面靠攏。

　　而內(nèi)容付費(fèi)，則是去年和今年經(jīng)久不衰的話題，內(nèi)容生產(chǎn)者渴望通過(guò)內(nèi)容付費(fèi)的方式盈利，資金回籠后，則可以連續(xù)打造出更精彩的內(nèi)容回饋給用戶，形成良性循環(huán)。網(wǎng)生代用戶的崛起和用戶群體年輕化給了內(nèi)容生產(chǎn)者機(jī)會(huì)和希望。據(jù)調(diào)查顯示，年輕一代的用戶生長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是被互聯(lián)網(wǎng)哺育和培養(yǎng)的一代，高度認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)，他們崇尚自我，追求個(gè)性化，重視觀看體驗(yàn)，接受文化的多元性，在內(nèi)容付費(fèi)方面表現(xiàn)出更強(qiáng)的意愿和更大的接受度，對(duì)內(nèi)容付費(fèi)起到了一定的積極作用。

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2017-3-4 10:09 上傳

　　在付費(fèi)規(guī)模方面，用戶數(shù)量已從2014年的945萬(wàn)上漲到2016年的5500萬(wàn)，預(yù)計(jì)2017年將上漲至7500萬(wàn)；付費(fèi)收入也已從2014年的13.8億增長(zhǎng)到2016年的100億，預(yù)計(jì)2017年將激增到145.8億，達(dá)到人均194.4元，付費(fèi)規(guī)模前景樂(lè)觀。

　　通過(guò)觀察各大視頻網(wǎng)站的近況也可看出，幾乎所有的優(yōu)質(zhì)劇、獨(dú)播劇都邁向了付費(fèi)模式，尤其是在國(guó)家嚴(yán)厲打擊盜版之后，行業(yè)發(fā)展越來(lái)越規(guī)范，用戶獲得“免費(fèi)午餐”的機(jī)會(huì)將越來(lái)越少，付費(fèi)必將成為公認(rèn)的主流。

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