雷鳥(niǎo)電視還能堅(jiān)持多久？是否曇花一現(xiàn)

雷鳥(niǎo)電視作為TCL旗下的子品牌，定位為互聯(lián)網(wǎng)電視，面對(duì)的可能是同時(shí)傳統(tǒng)電視子品牌的KKTV和MOKA

從戰(zhàn)略層面來(lái)看，雷鳥(niǎo)活著是沒(méi)有問(wèn)題的。能活的多好就不一定，能在戰(zhàn)略層面上抵御一下小米、樂(lè)視、微鯨、PPTV和暴風(fēng)TV。如果不大虧，一直活著都沒(méi)有問(wèn)題，投入的成本在二級(jí)市場(chǎng)一個(gè)漲停板就可以填平了！

如果要說(shuō)雷鳥(niǎo)能做多大？這個(gè)要打一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)。作為TCL體系下面的公司，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是有TCL提供，這說(shuō)明在硬件上是沒(méi)有什么創(chuàng)新。軟件和內(nèi)容方面，不管是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容出身樂(lè)視還是傳統(tǒng)硬件廠商出身的TCL實(shí)際上并沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)，第三方內(nèi)容平臺(tái)，騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等都是開(kāi)放合作的，雷鳥(niǎo)就算定位互聯(lián)網(wǎng)品牌內(nèi)容也是拉不開(kāi)。所以雷鳥(niǎo)在產(chǎn)品創(chuàng)新上是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，不管怎么樣不會(huì)超過(guò)TCL.

從市場(chǎng)渠道來(lái)看：這幾年智能電視品牌如春筍般冒出來(lái)，但是除了樂(lè)視2016年達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)，其他互聯(lián)網(wǎng)電視銷售數(shù)據(jù)就是打醬油的，這說(shuō)明了什么？電視這樣的大件，人民還是習(xí)慣在實(shí)體店購(gòu)買，而實(shí)體渠道是需要時(shí)間沉淀的！沒(méi)有個(gè)5，6年布局，那是真沒(méi)有辦法的。

從資本層面：雷鳥(niǎo)作為TCL旗下公司，雖然今近期獲得騰訊投資。但是TCL是雷鳥(niǎo)控股公司，即使雷鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)真的有非常大的本領(lǐng)，也絕不會(huì)讓其沖擊其原有時(shí)間，它的使命只能去和樂(lè)視、小米去搶定位互聯(lián)網(wǎng)電視用戶。這就尷尬了，除了，樂(lè)視和小米?；ヂ?lián)網(wǎng)電視實(shí)際的銷量簡(jiǎn)直不堪入目。

總上所述：從產(chǎn)品、市場(chǎng)渠道和資本關(guān)系上。雷鳥(niǎo)可以活著，但是要活得很好非常難。

作為傳統(tǒng)電視，有TCL壓著它。肯定出息不了，作為網(wǎng)絡(luò)電視，肯定不如那些互聯(lián)網(wǎng)公司，畢竟它不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這個(gè)道理你應(yīng)該明白，所以這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)該是：你是不是看好TCL的網(wǎng)絡(luò)功能...

如TCL股民所言：白電不如美地，黑電不如海信，空調(diào)不如格力，手機(jī)不如華為，面板不如京東方，各行各業(yè)都排名靠后，股價(jià)不如京東方，TCL集團(tuán)到底在干嘛？

當(dāng)雷鳥(niǎo)電視問(wèn)世的時(shí)候，就有人吐槽，雷鳥(niǎo)又走了一遍酷開(kāi)電視死過(guò)的絕路——傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，為什么說(shuō)是死過(guò)的路？

其一：入局已遲。互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)已經(jīng)基本成熟，目前由樂(lè)視、小米牽頭的互聯(lián)網(wǎng)電視之路已經(jīng)成型 ，樂(lè)視已經(jīng)在銷量的基礎(chǔ)上開(kāi)始運(yùn)營(yíng)用戶，成功發(fā)掘到用戶價(jià)值以及用戶痛點(diǎn)。此時(shí)酷開(kāi)、雷鳥(niǎo)以及愛(ài)芒果等一票由傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的所謂“互聯(lián)網(wǎng)電視”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被甩在了后面，這意味著什么，意味著他們要重新走一遍樂(lè)視電視4年前的路——鋪量，但這條路更難走的原因是，四年前互聯(lián)網(wǎng)電視的空白點(diǎn)已經(jīng)被樂(lè)視鋪上，四年之后，對(duì)于雷鳥(niǎo)-酷開(kāi)-愛(ài)芒果，甚至包括微鯨 暴風(fēng) PPTV 來(lái)說(shuō)，再次鋪量已經(jīng)不是在一片白紙上鋪，而是在撿漏的鋪。所以，起步晚，難成大器，這是互聯(lián)網(wǎng)的大忌！

其二、雷鳥(niǎo)的整個(gè)鏈條十分脆弱。TCL本身不對(duì)雷鳥(niǎo)做出太多的支持，無(wú)論從人事關(guān)系還是從資本關(guān)系，其內(nèi)部資源甚至都不如酷開(kāi)，雷鳥(niǎo)的總負(fù)責(zé)人郭YT的權(quán)限十分有限。

其三、與TCL的矛盾關(guān)系。TCL 對(duì)雷鳥(niǎo)的限制不僅在資金、權(quán)限和資源上，在產(chǎn)品庫(kù)存，出貨量也有一定的限制，如果真如雷鳥(niǎo)總裁郭彤所說(shuō)，雷鳥(niǎo)將過(guò)小米樂(lè)視，以樂(lè)視目前的市場(chǎng)份額來(lái)看，雷鋒必將吃掉TCL的供應(yīng)商才得以做出超出小米樂(lè)視的結(jié)果，而TCL傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，它不可能讓新來(lái)的或者說(shuō)”過(guò)繼“來(lái)的兒子吃掉老子以及親兒子的本兒。

更多雷鳥(niǎo)電視應(yīng)用盡在當(dāng)貝市場(chǎng)！

https://webapk.dangbei.net/update/dbmarket.apk